尊龙凯时·(中国)官方网站登录

　　2020年4月啟動的「科改示範行動」是繼國企改革「雙百行動」、國資國企「綜改試驗」後又一國企改革專項工程。該工程共選取了二百餘戶國有科技型企業，旨在打造一批國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵。

　　一年多來，在科改示範企業中，一系列更有針對性、更具操作性、更加精準化的改革舉措得到落實。步入2022年，國企改革三年行動進入收官年，「科改示範行動」也在鞏固階段性成果基礎上將進一步充實擴圍，探索實施更多有針對性的改革舉措。

　　聚焦體制機制創新 改革紅利不斷釋放

　　2021年公司營業收入達9.56億元，利潤總額4752萬元，較上年分別增長43%和30%。公司營業收入、利潤總額等主要經營指標保持穩健增長，資產負債率持續下降。這是國家能源集團所屬科環集團全資子公司——國能信控互聯技術有限公司（以下簡稱國能信控）交出的2021年度答卷。

　　「公司自入選『科改示範行動』試點企業以來，大力推進以混合所有制改革為基礎的一體化市場化改革舉措，點燃了公司高質量發展的有力引擎。」國能信控黨委書記、董事長高彥超告訴記者，公司連續三年淨資產增長率超12%，尤其是在科技創新等方面取得了突破。如在新能源業務方面，公司生產的風電變槳控制系統核心部件全部實現國產化、自主化，累計銷量超21000套，國內累計市場佔有率17%，排名第一，已成為國內最大的專業風電變槳控制系統研發和生產廠家之一。

　　隨着改革紅利不斷釋放，國能信控發揮「科改示範行動」給予的先行先試優勢，在依法合規的前提下大膽探索，已成為國家能源集團內部首家進行場內增資並完成混改的公司。據記者了解，接下去，國能信控計劃適時啟動上市程序，以實現更高質量、更大規模、更快速度的發展。

　　國能信控的改革成效只是個縮影。國資委數據顯示，科改示範企業通過市場化改革推動高質量發展，克服疫情影響，普遍實現逆勢增長。2020年「科改示範企業」營業收入、利潤總額和淨利潤分別同比增長12.5%、12.6%、13.7%；淨資產收益率達到9.99%，較改革前增長1.1個百分點。

　　國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁傑明近日表示，一年多來，有關中央企業和地方國資委指導推動200餘戶科改示範企業堅持市場化改革和提升自主創新能力「雙輪驅動」，高質量抓改革、高水平搞創新，有力推動了企業發展。

　　「『科改示範行動』聚焦於創新體制機制建設，激發創新活力，增強創新能力。通過深化市場化改革，打造了一批國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵。」中國企業聯合會研究員劉興國接受記者採訪時說，在創新成果不斷湧現的支撐之下，科改示範企業的財務績效表現較好。特別是在創新方面，科改示範企業取得了較好成就，包括創新投入持續較快增長，關鍵技術不斷取得突破，專利數量有效增長，實驗室建設加快推進等。

　　激發科技創新動能 在科研和人才上下功夫

　　2021年9月23日，對於中國節能集團所屬萬潤股份有限公司（以下簡稱萬潤公司）的610名員工而言是個特殊的日子。這一天，公司以9.78元/股的價格向符合條件的上述激勵對象授予共計不超過2165萬股限制性。據了解，這些占公司總股本的2.38%，激勵對象占公司總人數的17%。

　　「按照風險共擔、利益共享原則，通過股權激勵，讓員工的個人利益與企業的長遠發展更緊密地結合，保障公司戰略目標的實現，實現公司和股東價值最大化，做強做大國有資本。」萬潤公司的相關負責人說，目前，公司擁有研發技術人員近900人，占公司員工總數的25%，不斷在薪酬分配、考核激勵、人才選拔等方面向研發和技術人才傾斜。與此同時，萬潤公司近年來研發投入占營業收入的比例均高於7%，2020年研發投入近2.5億元，占營業收入的比例達到8.56%。

　　公開數據顯示，截至2021年一季度末，國資委公佈的科改示範企業中，有133戶面向關鍵崗位核心骨幹人才，在本級或所屬子企業層面靈活開展了多種方式的中長期激勵，有效激發了科研人員的積極性、主動性和創造性。

　　事實上，2020年，科改示範企業科研人員總數超過14萬人，同比增長4.3%；共擁有兩院院士56人，累計培養或引進國家級高層次人才1666人，省級高層次人才1769人。同時，科改示範企業研究總投入為490.3億元，同比增長23.7%，平均研發投入強度為13.3%。

　　翁傑明說，科改示範企業把科技創新作為「頭號任務」，集中企業優勢資源，在科研經費、科技人才激勵等多方面對科技創新工作給予全力支持，有效激發科技創新動能。

　　劉興國認為，「科改示範行動」在具體改革安排上，科改示範企業高度重視創新投入，更加注重中長期激勵機制的建立與完善，重視科技人才隊伍建設。

　　「科研當先，人才激勵是科改示範行動相比常態化的國企改革工作最具特色的點。」知本諮詢研究員成方舟認為，科改示範企業的核心任務就是要圍繞科研這一最核心的主題開展工作，充分發揮科技型企業在技術創新決策、研發投入和成果轉化中的主體作用，這是科改示範行動和國企常態化改革最大的區別。

　　確保創新出成果 在探索中實現變革

　　事實上，在過去的一年多中，200餘戶科改示範企業在完善公司治理、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、提升自主創新能力、堅持黨的領導加強黨的建設等五方面取得一定成效，湧現出一批代表性企業在中央企業內部和各地國資國企系統形成了鮮明的「頭雁」效應。

　　翁傑明表示，下一步將在「科改示範行動」已經取得的階段性成果基礎上，進一步面向廣大國有科技型企業，推動全面落實國企改革三年行動各項部署要求，高質量完成好改革規定動作；立足行業發展規律和企業特點，鼓勵積極探索實施改革自選動作；堅持目標導向和結果導向，在創新、活力、效益、人才凝聚力等方面着力取得更大的改革成效，更好發揮兩個戰略支撐的作用。

　　與此同時，在記者的調研中，一些科改示範企業反映，專業的高端人才短缺、核心競爭力需要進一步加強等仍然是目前企業面臨的重要問題，這在一定程度上制約了這些企業的高質量發展。那麼，2022年這些科改示範企業的改革重點有何調整，不同行業的「科改示範企業」將會採取哪些具體行動深化市場化改革、提升自主創新能力？

　　「我們將繼續堅持『能給盡給、應給盡給』的原則，加大對科技創新的激勵力度，聚焦完善公司治理機制、用人機制、激勵機制、創新機制和加強科技人才隊伍建設、加速科技成果轉化等方面，研究出台更多『小切口、接地氣』的政策舉措，並對重點企業有針對性的逐項解決改革創新發展中的問題，提供更加強有力的指導和支撐。」翁傑明說。

　　「具體而言，表現優異的科改示範企業，應該做好改革經驗總結，繼續保持並深化改革成果；表現相對有所欠缺的企業，則要深入分析問題根源，加大改革力度，更好激發創新活力，提升創新能力。」劉興國認為，如果剛剛過去的兩年算是調體制、改機制以更好激發創新活力的話，那麼2022年應該是到了出成果見成效的一年。對所有的科改示範企業來說，今年都應該能夠而且應該見到實實在在的創新方面的突出成果，而改革重點應該集中在如何確保創新出成果上。

　　「提升自主創新能力是科技型企業永恆的話題，未來的重點首先應當持續加強對科技研發的投入。其次是應當增強手段，激發科技創新動能。最後是以管理創新匹配技術創新，推動管理科學化、精細化、現代化水平提升。」成方舟認為，完善公司治理方面，未來的工作重點應當是在健全「中國特色現代企業制度」的整體框架下，實現董事會規範運作，落實董事會職權，保障經理層依法行權履職；市場化選人用人方面，工作重點必然是向職業經理人制度這樣的高度市場化的幹部管理機制轉移；市場化激勵約束方面，主要是要以上率下，建立全員績效管理機制，常態化推進績效管理提升，落實組織+個人雙重績效考核。

　　「膽子可以大一些，步伐可以快一些。只要是不違反中央關於國資國企改革『四梁八柱』相關規定的內容，都可以大膽去探索去嘗試。科改示範企業要將『科改示範行動』當作是一項綜合性改革試驗，所有阻礙或不利於激發創新活力、增強創新能力的問題，都需要大膽探索、變革解決。」劉興國說。

　　來源：國務院國有資產監督管理委員會